总公司召开深化劳动人事制度改革动员大会

    会上，负责人力资源调查策划的高博公司介绍工作的步骤和工作方式：第一项是组织功能的完善，包括内部职能增加、改变的系统梳理与划分、部门设置与职责界定等；第二项是薪酬与绩效系统的设计；第三项是总部流程的改进和管理提升；分了解与摸底、调研与诊断、方案设计、事实辅导四个阶段。

    总经理王军海进行深化劳动人事制度改革的动员。王总指出，转换机制深化改革，科学激发企业内在活力是大势所趋，必须认清形势，正确认识深化改革的重要性。要坚持以人为本原则，理顺内部关系，增强忧患意识，梳理存在问题，寻找解决方案：要真正解决机制僵化、在岗人多、适岗人少、干多干少一个样、有事没人做、多做多错、不做不错、做和尚不撞钟都可以的现象；王总強调，这次人事制度改革是市城管局要求今年年内必须完成的政治任务。为此，他提岀6方面的要求。一是转变观念，提高认识，树立全局观念，确保这项工作全面展开；二是加强领导，精心组织，思想重视，各单位充分发挥主观能动性；三是以人为本、加强宣传。要搞好宣传，三定工作需要干部正确引导，以正确的态度去对待，在总公司统一引导下，在超前、到位上下功夫，讲清改革的目的、意义和实施办法；要关心职工，党政工团要发挥优势，做好职工的思想政治工作；四是坚持原则、严肃纪律，切实保证改革实施到位；五是立足大局、强化责任；六是把握重点、全力以赴，保证这项工作在年底前完成。

    党委杜传贵书记就深化劳动人事制度改革、党风廉政建设、创建和谐企业发表讲话。他明确指岀，深化人事制度改革是事关全局的重要举措，要求党员干部解放思想，深化改革。要突出重点，强化责任，细化分解、落实到位。要高度重视、密切配合、克难攻坚，增强改革的主动性，注意信息传递，发扬民主，重视收集基层单位的好方法，提高基层单位的参与权；要注意统筹兼顾，着眼全局，做好工作。时间紧、任务重、要求高，统筹兼顾，做好生产、建设、服务和改革工作。杜书记进行了党员干部廉政谈话，对创建和谐企业作了部署。